装配式建筑大跃进来了，日本顾问救了我
日期:2016-09-07 08:39
　请日本厂长的费用非常高，对微利制造企业是不小的数字，也容易造成工厂管理人员心理不平衡。许多人反对我的决定，总经理“磨叽”了我好多次，他们说我“多此一举”。但我不改变决定，我胆小，坚持“多此一举”。


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　　日本顾问名叫勝见敏彦，他在工厂里不承担管理工作和具体事务，任务只有一个：发现问题。


　　勝见的责任心非常强。他每天认真地在工厂各个环节巡查，仔细对照图纸，发现问题就提出来，并提出解决办法。工厂管理团队也常常请教他，勝见不清楚的地方，会打电话或发邮件请教日本同行。我们在技术研发中也常