日期:2016-05-31 08:39
还是要思考一些实际的东西,每个企业都应该有立体思维,但同时还要学会单点突破。我们需要系统的去思考平台定位,上位,卡位,占位等多重因素,也要思考究竟是打算在渠道上突破,产品上突破,或者是服务上突破。总得有自己的特质能够体现出来,举个例子,在快消品行业,红牛和六个核桃做的比较完美的,红牛绑定的是能量,六个核桃引入的是补脑。靠一个精准的概念来突围,当然后来也有不少效仿者,但是效果会大打折扣。
所以,家装行业依然如此,其实大家做的事情都差不多,但是始终跳不出原来的圈子,陷入一个死循环当中,建议大家
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