日期:2016-05-24 09:24
ED企业的管理者正在躇踌满志,却突然迎来某个核心员工或者高管釜底抽薪式的离职申请,对此,企业的创始人或者领导者通常非常痛苦。铁打的营盘流水的兵,天下没有不散的筵席,所以人才离职,阵痛难免。笔者认为,人才离职并不可怕,如何将人才离职的负面影响降到最低,如何留住关键人才俨然成了照明企业主们眼下思考的关键问题。
一、转变人才观念,营造企业尊重人才的良好氛围
树立正确的人才观念,首先要坚持“求所有、求所用”的原则,多渠道、多形式地引进人才。对各类人才,要进行科学配置,力求发挥其最大效用。其
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