日期:2016-05-19 09:09
多用,物资流失,假公济私等现象的发生,将会直接影响工程进度、质量,无形中掩埋下诸多的安全隐患。
作为项目经理,就应充分认识到自己肩负的责任,并应具有六个方面的素质:
一是本专业知识和实践经验;
二是工作干劲和责任心、使命感;
三是成熟、客观的判断力;
四是组织管理能力;
五是言行一致,以身作则;
六是精力充沛,吃苦耐劳。
项目管理贯穿整个工程的方方面面,稍有纰漏,就会产生不同程度的影响,规范管理就是把各项规章制度落到实处,严格地履行职责,确保工程质量,
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