地板企业需“瘦身”走精细化运营之路
日期:2016-05-18 08:44
合作，才能最终实现行业的共赢。


　　其次，找准自身定位，主攻细分市场。企业要了解自己能做什么，不能做什么，给自己一个清晰的定位，抛弃那些贪大求全但却不切实际的想法，理性发展，集中有限的资源和精力，好好坚守某一细分市场，拼尽全力成为这个领域的领导者。对于一些已经拥有规模的地板企业，在当前不容乐观的经济形势下，可以通过砍掉盈利性不高的业务，通过“做减法”来给企业降压减负、谋求生存，这也不失为一种明智的做法。


　　“瘦身”的方法有很多种，但都离不开“精”与“专”。2016，是十三五规划的开局之年，也是