家装O2O过冬的正确姿势
日期:2015-12-12 22:49
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还是那个问题，互联网家装一定要在核心城市将体量做起来，做30单和100单的前端运营体系、施工管控、供应链管理等都是不一样的。在核心城市 要形成规模绝对优势，相应的用户获取、供应链、施工管控会有质的变化，会积累很强的可复制的流程和标准，会有较强的盈利，为分站的开拓提供现金流支持；分 站启动也会更稳妥，容易盈利。
蘑菇装修创始人尚海洋的观点我很认同：在这一阶段，不要烧钱发展，烧钱会上瘾，也烧不出用户需求，更烧不出延伸消费。确实需要精细化运营，持续烧钱的公司是没有盈利模式可言的。只有具备具备规模化盈利能力