目前，由于地板行业的发展愈渐成熟，中国地板市场已从短缺经济进入了过剩经济时代，加之消费者生活水平的逐步提高，消费者对于地板产品也不仅仅只是局限于产品的耐用性，因此地板行业长期陷于价格战或将有碍未来的发展。
在改革开放的早期，当中国处于短缺经济时期，由于大规模生产带来的规模优势，以及由此而带来的经验曲线，例如丰田每生产100万台，由于经验的丰厚积累，而带来成本的进一步下降，以及由于大规模销售而带来的总利润，令企业可以不断更新先进的生产设备和技术，开发新技术，从而保证新一轮的成本优势，这就是实施波特的总成本领先战略的边界条件。
但是，由于经济的发展，中国市场已从短缺经济进入了过剩经济时代，而且随着地板消费者生活条件的不断改善，他们对商品的整齐划一的大众化需求，已转化为价值取向各异的小众化需求，因此波特的总成本领先战略的前提，要有一个大容量的市场已经发生了变化，代之以众多的小众化市场。
国内地板行业中的领军企业，例如一些大品牌，它们从来不打价格战，相反它们的价格要高出一般的企业，实际上这就是品牌的溢价，有了这些溢价，这些领导企业才有更多的金钱投入研发、营销、品牌运营等方面，以进一步保持领先优势。但是也有部分中小地板企业，由于价格战而陷入一种恶性循环，没钱做研发，产品上没突破，于是不得不降价，利润越来越薄，只能在人工成本上动脑筋，一个企业没有了员工在物质上和精神上的满足，注定是没有前途的，值得所有企业警惕。
国内一些企业陷入价格战的困境，其本质原因就是经营环境发生了根本的变化，在小众化时代，分散化的市场代替了整齐划一的大众化市场。在这种环境下，要么企业转型，要么就会被变革的浪潮所淹没，除此之外，没有任何其他选择。
