从公司近日披露的业绩报告来看，金螳螂近年来在营销方向上一直坚持的“走出去”战略这步棋显然是走对了。据公司披露的2013年业绩报告，2013年金螳螂省外市场占比已达70%以上，去年全年实现新签订单242.38亿元，同比增长40.29%；实现归属上市公司股东净利润15.69亿元，同比增长41.21%。
净利增四成
金螳螂近日披露的业绩报告显示，公司2013全年实现新签订单242.38亿元，同比增长40.29%；实现归属上市公司股东净利润15.69亿元，同比增长41.21%；经营净现金流量预计区间8.91亿元-10.08亿元，同比增长15%-30%。此前，市场情绪因为受公司实际控制人朱兴良先生协助调查事件影响，对公司业绩有点看不清。而据新披露的这份业绩快报，该事件对于公司经营的影响有限，2013年公司业绩增速超出了市场普遍预期。
分析金螳螂历史数据不难发现，公司的主要财务指标多年来一直领跑行业。尤其值得一提的是，公司的净现金流量指标一直是同行中最为优秀的。这充分体现了公司内部管控的卓越之处。尽管宏观外部环境并不尽如人意，但金螳螂仍然在规模扩张的同时实现了盈利能力的稳步上升。这也与公司在定期报告、互动平台等记录中所强调的“追求有质量的增长”相吻合。金螳螂的财务数据有力的验证了其稳健的经营风格，无论外界环境如何变化，公司管理层始终坚持追求“有现金流的利润”和“有利润的现金流”。
高效管理显成效
即便金螳螂2013年的产值已经突破240亿，但相较国内装饰行业市场容量，其市占率仍不到1%，未来依然存在巨大的行业集中度提升空间。近年来公司在营销方向上坚持“走出去”战略，目前省外市场占比已达70%以上；另一方面，从披露的业绩看来，公司受“廉政”等政策调控的影响很小；这与金螳螂客户结构中民营企业类占比多达70%有关，民企类客户更看重的是企业的实力与口碑，从而保障了公司业绩的稳定性。
目前，金螳螂管理工具的全面信息化建设已经基本完成，逐步实现了E化管理，通过条码化管理、网络招标、E-PM、摩云视讯平台、ERP任务流、BI驾驶舱等实现信息迅速传递和整合；金螳螂逐渐在一些重大项目中推广运用BIM技术、三维、全息影像等技术，公司总部也建立了一支由专业化人才组成的“技术中心”，为未来行业的技术革新打下基础。
装饰行业是轻资产行业，人才被视作是公司最重要的资产。健全的培训机制有助于保障内部标准化流程的快速复制与执行，从而在公司市占率持续提升的同时确保所承接的每一个工程的品质均质化。
经营团队持续稳定
2013年是中国政治经济出现重大变革的一年，也是金螳螂自上市以来遭遇各方挑战最大的一年。正如公司在互动平台中与投资者沟通中所表明的：越是最关键的时刻越能体现出公司管理团队的实力，这些挑战对于金螳螂未来的成长一定是有益的。
五年企业靠“老板”、十年企业靠“团队”、百年企业靠“文化”。若要开得百年老店，绝离不开一支可持续成长的管理团队。持续创新的管理团队和实力强大的设计师团队是金螳螂的核心竞争力所在。据介绍，公司自成立之初，就牢牢树立了依靠团队经营发展的理念，并自2003年起，完全依靠职业化的管理团队来运作，取得了多年来高速增长的成绩。目前，公司拥有中国建筑装饰行业优秀、稳定的经营管理团队，并已连续5年荣获“中小板上市公司十佳管理团队”称号。
未来转型可期
2013年毫无疑问将成为金螳螂发展历史上承前启后的一年。公司的发展阶段已经从最初的“地方性”公司转为“地区性”公司，目前已基本完成“地区性”公司向“全国性”公司的转变，未来公司将朝着“全球性”公司的目标迈进。
伴着宏观经济结构转型升级、民众消费水平持续提升的步伐，建筑装饰行业的业态也随之出现了各种新的类型。以轨道交通、文化场馆、养老医疗、旅游度假、宗教文化等为主题的建筑形态成为了最近一、两年的新热点；这一点与公司前期披露的订单公告中的项目类型占比一致，公共空间代表类型的项目增速明显。未来随着城镇化的深入，与民生工程相关的需求将仍然存在很大的市场空间有待挖掘。
据了解，公司管理层对于未来的发展制定了中、长期规划并已经在按步骤推进执行之中。随着移动大数据时代的来临，每个行业都可能面临着新的挑战和机会。公司表示会继续主动向其他优秀的企业学习，积极寻找、挖掘行业热点，保持一贯稳健的经营风格，将尝试通过金融创新、经营模式创新、管理创新等方式保障业绩的持续增长
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