现今，市场是一个大的舞台，对于橱柜企业来说，这里不只存在竞争对手，同样也有合作伙伴。在这个合作价值日益凸显的商业社会，寻求异业联盟成为企业实现资源共享的一种全新的商业运作模式。各结盟企业通过业务练习，相互支援，创建一个支持共赢的成功系统。
异业联盟成新风尚 橱柜商用同盟为产品铺路
以前的联盟形式比较局限，除了同业之间的联盟之外，异业联盟的跨度也不是很大，基本都与橱柜等家居产品相关。随着市场营销策略和渠道的不断增加，联盟成员的种类也在不断丰富，除了橱柜等家居建材各品类之外、婚庆、银行、家电等也加入其中，成为联盟中的一员。所谓异业同盟，就是通过寻找与自己企业相关产品的商家，组成资源共享的联盟体，将企业产品链或服务链延长，从而来获得更多消费者。对橱柜企业而言，就是寻求橱柜上下游企业进行联合。
借助异业同盟，橱柜企业或能够获得更多的有利资源，并且橱柜企业也可以利用这些可用资源增加企业本身的利益，从而保住现在橱柜企业在市场中的竞争地位。异业联盟成为新的风尚，在未来激烈的市场竞争中，橱柜企业切不可过分相信自己的实力，而忽略了外界力量的帮助。
看清异业联盟弊端 促进联盟长久进行是关键
虽然目前市场上同业联盟数量日益减少，异业联盟不断增加，但是还是有一部分家居大佬指出了异业联盟的要害。某橱柜品牌负责人说到，因为联盟算是一个比较松散的组织，尤其是异业联盟，由于产品的诉求、出发点和宣传点都不相同，并且在联盟的过程中费用的分摊，利益的分配，投入和产出的比例都是有可能出现问题的地方。
随着越来越多家居建材品牌的出现，品牌呈现出多元化的网状联合营销模式，业内人士纷纷表示，今后的市场就是一个合作的局面，关键就是如何将成员紧凑起来。联盟的长久与否在于成员的之间的配合是否默契，产品是否搭配，对于消费者的理念各公司是否能达成一致，实现共赢，这是一个需要长时间验证的事情。只要是配合好了，从长远上来讲这是一个模式，是有说服力和市场推广能力的。联盟成员除了要有一致的目标之外，还要制定一些规范来限制联盟成员的行为。联盟的成立除了要强强联盟最重要的就是为消费者的利益服务，这样联盟的发展才会持久。
