卫浴行业在经济大环境不景气的笼罩之下也处于平缓发展阶段，企业在积极的突破，但产品却始终难以摆脱同质化病根，这也使得市场供求失衡，卫浴企业库存积压。在这种情形之下，卫浴企业既亟需做好产品的创新突破，保障接下来的新品具备强劲的市场竞争力，要解决产能过剩将产品卖出去才是关键，有效的放宽渠道是上上之选。
传统卖场举步艰辛
传统的规模扩张之路，在目前可以说是宣告终结。在终端的市场，需要突破传统商业操作手法的局限，进行升级突破、变革创新，力图寻求创造出新的可持续性的商业模式，努力拓展市场的想象空间。不可避免，未来卖场和经销商的出路是“盈利模式和商业模式”的调整。
但是卫浴卖场专业性比较强，需要专业的运作团队才能操作好，许多卖场项目运作失败，主要也跟经营思路及运作模式有关。不促销的时候，大家都低迷，不容易看出卖场和商家的运营能力，一促销的时候，那些使不上劲的卖场和商家真是相当危险了。
解决“产能过剩” 放宽销售渠道才是上策
面对卫浴行业产能过剩，企业库存积压的问题，不少厂家的应对手段必然是促销，甚至是低价促销。其实这并非上策，对此卫浴企业大可将销售渠道放宽，明确运营模式是什么，建立一个较为独特的渠道。整体的产品运作模式和流程，例如咨询、发货、包装、运营、财务……这些具体的运作流程，一定要做好详细的计划。
卫浴企业开拓电商平台，其中一个重要原因就是能以低价吸引消费者，但卫浴企业仅仅靠低价发展电商，那也只能满足一部分消费者。注重品牌和服务的中高端消费者群体越来越庞大，同时与线下销售不同，电商渠道销售卫浴产品的运输、安装、售后等相关体验仍是短板。而卫浴企业如果下定决心要发展电商这一渠道，那么服务就必须要体现到售前、线上和售后的每一个细微环节，因为服务过程中的任何一点细微差异都是品牌大事。只有这样，卫浴产品销量才能有所提升，产能过剩的问题才能得到缓解。
