陷阱一：跨界?
——“哎呀，扯着蛋了”
适用对象：个体设计师
陷阱解析：此类跨界可分两种，一种是转为甲方，多见于年轻设计师，从业时间不长。但甲方本身也在裁员降薪，以有甲方经验的为优先，只会做设计的话毫无优势。甲方内部往往人际关系复杂，形同后宫甄嬛传，单纯的射鸡湿一头扎进去必定屈死无疑。
另一种是跨界经营，彻底转行。但射鸡湿花了小半辈子学设计，不仅养成了高冷范儿，思维和行为方式也都已经定型，到自由市场上去竞争，几乎没优势。
爬出姿势：1.去甲方，就去那些合作过、对你已经高度认可并提供量身定制职位的公司，方有保障。
2.要跨界经营，就要洗白自己，忘掉高冷，做回屌丝，积极学习，充分准备好了再动手吧!
爬出难度：★★★
爬出锦囊：要想不“扯蛋”，心中首先要“无蛋”!
陷阱二：互联网营销?
——“鸡肋鸡肋，弃之可惜，食之无味”
适用对象：设计公司
陷阱解析：大中小设计公司都开始实践以前很少做过互联网营销。为何说这也是个坑?是因为：设计产品属于高端服务业，需要很强人与人之间的信任，互联网虽然能搭建信息桥梁，但是并不能建立信任!每一个设计项目后面都事关巨额投资，互联网线上建立的弱联系和这些投资相比显得非常不可靠。因此，互联网营销带来的效果非常滞后，就像大宗消费品在网上成交率低一样，设计业务在网上成交率也非常低。这样就造成了互联网营销对于建筑设计公司的一种鸡肋状态：食之无味，弃之可惜。这就是互联网给设计行业所带来的陷阱。
爬出姿势：用长期经营的姿态面对，摆正对互联网营销效果的心态，不奢求爆炸性效果，控制成本，力求平衡。
爬出难度：★★★☆
爬出锦囊：鸡肋在正确的烹饪方法下，就是一种叫鸡骨架的名小吃!
陷阱三：融资上市?
——“落魄屌丝狂追白富美”
适用对象：有一定规模的设计公司
陷阱解析：大部分的设计企业的管理不够规范，所以融资上市之前要大量的上市成本，在这个过程中背上了更大的包袱! 设计公司能上市的非常少，但是能上的去不等于融得到钱。宏观来看，资本很难会去青睐一个正在下行的房地产配套行业和一个已经走向干涸的行业股票。此时设计公司对于资本的期盼心理无异于一个屌丝想在短时间内找到一个愿意嫁给他的白富美，Wake up，please。
爬出姿势：与目标财团提前达成协议，依靠专业机构布局上市，完善风险对赌协议。
爬出难度：★★★★★
爬出锦囊：除非有把握先让她怀上你的孩子!
陷阱四：价格厮杀突围?
——上演《饥饿游戏4》
适用对象：全行业
陷阱解析：“明知是个坑，你为何还要跳?”这是最无力的一种陷阱，但设计师们还是无奈进坑。2015年初的数据：设计院普遍平均裁员30%，而且正在向50%发展。与裁员同时进行的还有降薪，在压缩成本的同时，不断为甲方提供增值服务，价格战也不熄火，甚至于许多创造性的工作也开始有人免费做，彻底失去了知识分子的底线!甲方则趁火打劫：假邀标、骗方案、拖欠设计费、甚至诬陷设计企业。于是乎“你没节操，我也不要脸!”，大家迫于生计一起比着谁更没底线。整个行业身陷囹圄不可自拔。
爬出姿势：客观看待业绩，从量的竞争向质的竞争调整，梳理生产队伍，变体力透支为减肥增肌。
爬出难度：★★★★☆
爬出锦囊：想成为幸存者，需要实力与运气并存，再加要点脸!
