2013年，地板业发生了大大小小的事，“质量门”、“双反事件”、原材料价格上涨、新标准入市等等，一系列事件和措施令众多地板企业应接不暇。都说近两年地板企业在寒冬中慢行，对市场行情并不看好，可笔者认为，出现问题的时机并不一定是坏事，问题催发改变和创新，是事物发展的重要一环。
在如今这个行业饱和、同质化产品充斥市场、竞争激烈的年头，仍然有不少新生企业进入地板行业，成为2000大军中的一员，这里，笔者想强调的是，无论新老地板企业，最应该具备的是时时刻刻的危机意识。
拒绝投机观念质量上绷紧弦
地板产品本属于传统制造企业，生产门槛低，产生之初以家庭式作坊为主，由于产品属性，其投资回报率极高，这使部分企业由于巨大的利润驱使从而偷工减料，在质量和安全上大打折扣，严重损害了消费者的利益，对企业的长远发展百害无一利;同时有部分企业对专业知识和管理技能的严重匮乏，使其对产品质量的控制有心无力，只能“得过且过”，认为不会那么“走运”，不会被消费者发现，然而“东窗事发”，消费者和媒体的曝光对这些企业形成的品牌声誉产生了巨大损害。这就要求地板企业在产品的质量上应时时刻刻绷紧弦，力求产品链中的每一环都在控制之内，保证产品最终上市的品质。
原材料切忌单一渠道自主开发新材料
无论是新公约的生效，还是缅甸的停止原木出口，都对地板企业是重大一击，地板企业对原材料的依赖不言而喻，而今年一系列原材料价格上涨的事实令不少企业头痛不已，原材料价格上涨的压力势必要在地板产品中体现，但这需要一个过程，这就使众多企业“苦不堪言”，同时在市场竞争如此激烈、各大企业都在价格战中“如火如荼”的情况下，对下一步涨与不涨左右为难。最关键的在于很多地板企业处于产业链的最下游，没有发言权和决定权，这就要求地板企业要么扩大产业链，在原材料的获取上不能渠道太单一，要么发掘自己的新优势，以再生环保理念为基础，自主研发新型材料，减少原木和木材对企业发展的束缚。
“生于忧患，死于安乐”，企业的每一步发展都是尤其规律可循的，一味追求暂时的利润，弱化企业的转型升级，必定走不远。只有保持警醒，诚信、自主，才会在市场变革中获得胜利。
