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“薄利多销”优势褪去 橱柜企业如何转型升级

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-29  来源:中国建筑装潢网  作者:中国建筑装潢网  浏览次数:916
核心提示:  近年来,制造业工人工资快速上涨,橱柜企业不得不直面一个严峻问题——人口红利的逐渐消失。此外,生产成本不断提升,橱柜企

  近年来,制造业工人工资快速上涨,橱柜企业不得不直面一个严峻问题——人口红利的逐渐消失。此外,生产成本不断提升,橱柜企业正面临着严峻的生死挑战。在供给侧改革大背景下,橱柜企业该如何转型升级呢?

  “薄利多销”优势褪去

  当前,以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环,曾经的优势变成了劣势,无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下,橱柜企业应转变经营思想,重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入,优化投资项目和产品结构,提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率,培育新的增长点,形成新的增长动力。

  整合资源实现突围

  另外,橱柜行业要尽最大努力,动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业,以实现橱柜行业的突围、转型与升级;同时,要大力发展互联网和移动互联网,实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点,促进橱柜行业供给侧结构性改革,提升企业发展质量和效益,为中小橱柜企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。

  发展新趋向 将制造与服务相结合

  此外,必须推动橱柜企业向生产制造与服务贸易融合发展转变,加快国际产能合作;推崇橱柜制造服务新理念,将制造与服务紧密联系在一起,这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业,就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展,一边是研发,一边是销售的品牌营销,研发应整合国际先进资源,销售同样也需要整合社会资源,如此才能够集中精力把客户体验做到极致。

  现今,橱柜企业面临新的挑战,在这样的环境下,企业必须正确调整自身的发展规划,加强资源的整合,将服务与制造相结合,培育新的增长点。

 
关键词: 建筑装潢
 
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